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各大厂商、斯斯堪电商的渠道下沉策略，使得三四级渠道的重要性日益显现。面临行业整体宏观环境不好、尼亚电商渠道的冲击等因素，铝合金门窗零售实体渠道该如何转型应对?这是铝合金门窗渠道业近年来热议的话题之一。

另一方面，携手从外力方面，实体渠道商要提升外部资源整合能力。对此，打造电池分析机构表示，打造电池在三四级铝合金门窗市场中，县城市场与乡镇农村市场的比拼火力点各有不同：县城市场的渠道特征将逐渐向城市市场靠拢，致胜重点在于门店建设和管理，因此比拼的将是零售能力，重在运营管理和效率的提升;而在乡镇及农村市场，由于人脉圈子文化的根深蒂固，门店建设的好坏并不会决定其销售业绩，而良好的物流配送和服务才是真正博得乡镇农村消费者青睐的关键，因此渠道各方比拼的是乡镇资源整合能力以及服务能力。一方面，燃料从苦练内功层面，燃料渠道商要优化经营管理，从选址能力、管理能力、经营能力各方面对渠道进行测评、诊断，并通过标杆研究，明确提升方向，从而提升自身的零售能力;基于商品竞争力分析模型，优化商品结构，提升商品竞争力和采销合理化。

另外，康明互联网技术发展、PC及移动终端的普及应用，促使线上销售爆发式高速增长趋势。数据显示，斯斯堪2014年家居建材产品网购增长率上涨迅猛，斯斯堪预计到2015年仍将继续快速增长;这在一定程度上对线下渠道形成了巨大的生存空间挤压，铝合金门窗业实体渠道发展举步维艰。

目前各大实体零售渠道的竞争力正逐渐下降，尼亚若继续单兵作战，尼亚显然已经无力抗衡行业的多重竞争压力;而通过协作、联盟等方式，与其他渠道商进行抱团发展，将成为渠道发展的新常态。

应对这一局面，携手专家建议，铝合金门窗实体零售渠道商要坚持内外兼修，不仅要苦练内功，还要提高自身的外部资源整合能力，从而构建竞争壁垒。打造电池愿病痛灾难早日过去吧。

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通过PC端、斯斯堪移动端互联网的多种渠道，用户之间快速地分享、交换产品的使用心得、服务体验，正如小米也承认，当年小米的成功就是口碑营销的成功。随着信息传递变得扁平化、尼亚去中心化，尼亚消费者往往能够直接接收到(主动寻找或被动接收)来自同行多个企业的第一手信息，企业之间的产品竞争变得越发透明，拉开企业之间同质化产品的竞争的是-产品的附加价值，即服务，以及企业对消费者反馈回来的真实需求的反应速度与能力。